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董事长表彰大会发言稿

时间:2024-12-07 07:21:25 发言稿 我要投稿

董事长表彰大会发言稿

  在不断进步的社会中,我们使用上发言稿的情况与日俱增,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那要怎么写好发言稿呢?下面是小编整理的董事长表彰大会发言稿,希望对大家有所帮助。

董事长表彰大会发言稿

董事长表彰大会发言稿1

同志们:

  自xxxx年以来,今天我们是第四次召开颁奖大会,我的心情像大家一样,十分激动。

  今天我们不仅颁发了xx年度模范个人、先进集体奖,还颁发了技术比武先进个人奖、技术比武先进集体奖、知识竞赛先进集体奖、体育比赛优胜奖等奖项,在今天的颁奖大会前,公司还分四次组织了各厂工人知识竞赛,这些在我们安运历史上都是第一次,这是我们安运人的又一大进步。今后我们每年都要组织这样的活动,而且要规模更大,形式更多。

  xx年是不平凡的一年。金融危机风暴席卷全球,让我们每个人都感到震惊。直至现在,尽管一些媒体不断报导国内经济复苏的消息,但从我们接触的几十个供应商的情况看,这场危机对中国的影响才刚刚开始,什么时候结束还不知道。

  风机行业的形势也不容乐观,由于一些企业不断停产倒闭,对电力的需求大幅度下降,煤炭供大于求,煤矿的日子十分艰难,再不是以前日进斗金的形势,我们的主要用户是煤矿,形势可想而知。可喜的是,由于我们从xx年初就加强了外欠款的清缴力度,由于我们全体员工在产品质量、销售等方面的努力,我们依旧正常运转,在运城风机厂普遍不景气的情况下,我们还能保持满负荷生产。

  安运是一个有着近三十年历史的老企业了,我到风机厂也快二十年了。自从xx年公司改制以后,我们新扩建了二厂、二厂实验中心、三厂和新疆分厂,前年又对一厂进行了彻底改造。安运的发展大家有目共睹,我的目标,一是把安运建成花园式的企业,二是把安运建成一个和谐的现代化大家庭。第一个目标可以说已经基本实现,这些年来我们在朝着第二个目标前进的道路上也迈出了坚实的步伐。尽管如此,我知道离大家的要求还有很大距离,实现第二个目标不是靠盖几座楼房,买几件设备,主要体现的是企业文化的建设,不仅仅是制度的建设、员工福利水平的提高,更重要的是员工素质的提高,企业凝聚力的提高。因此第二个目标绝不是靠我一个人的.努力能实现的,必须依靠大家齐心协力,共同奋斗。

  今天对我们安运公司来说是个大喜的日子,我首先向获奖的各位员工表示衷心的祝贺。由于名额有限,我们还有一批表现好的员工没有被评上模范。大家应该注意到了,今年的模范个人里面没有一个车间主任,没有一个厂部长,还有一些一贯表现良好的老员工也没有上榜。是他们都表现不好,没有资格获奖吗?不是。我了解到,他们为了培养新人甘愿放弃机会。所以,看到今天的获奖名单我感到十分欣慰,我看到我们的中层干部已经成为公司发展的中流砥柱。有这样一批好干部,有这样一批好员工,我想我们已经在建设强大和谐安运的道路上迈出了一大步。所以,今天我不仅要向获奖的各位员工道贺,也要感谢那些默默无闻为公司发展尽职尽责的所有员工。

  听到刚才获奖代表的发言,看到员工们在赛场上生龙活虎的身影,我十分高兴。今天这个颁奖大会是一个名副其实的安运风采展示大会,无论是车间工人还是办公室的管理人员,获奖的各位员工无疑是优秀的,你们为安运发展贡献出了自己的才智和汗水,你们为安运竖起了一面面旗帜,安运不会忘记你们,你们的名字将载入安运的史册,成为后来人学习的榜样。

  “自信人生二百年,会当激水八千里”。我希望我们的年轻人能够珍惜时光,珍惜机会,勇于拼搏,不怕牺牲,成就一番事业;希望我们的获奖者能够把荣誉当作是奋斗的起点,在工作中处处起到模范带头作用,技术比武的获奖人员更要成为身边人的师傅,把自己的事业与公司的事业统一起来,在各自的岗位上为公司发展做出更大贡献;希望建设和谐安运大家庭能够成为全体员工共同的奋斗目标。我相信安运的明天会更加美好,大家的前程也会更加美好!

董事长表彰大会发言稿2

亲爱的各位同事:

  晚上好!

  今晚我们在这里隆重举行20xx年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从XX年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为蜡笔小新(天津)有限公司的一贯制度,员工表彰大会发言稿。今天所不同的是,我们的表彰活动规模越来越大,人员越来越齐,中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会,优秀经销商代表、优秀业务员代表,也从工作一线,回到公司,对他们的光临,请允许我代表天津基地,表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢!他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感谢!

  20xx年度,对天津基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验,食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展!我们的口号是:顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机!现在看来,当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的,提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾20xx年的工作成果,我做如下几点总结:

  1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故,市场无批量性质量事件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内;费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。

  2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利,配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。

  3、内部工作氛围比较和谐,部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。

  4、部门工作的主动性大幅度得到改善,创造性的`工作热情已开始有所体现。

  5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善,绩效管理的雏形基本显现。

  总之,基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果,我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与全力支持,没有总部给定的平台和宽松的工作环境,我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员,全体基地员工的主动性和创造性的工作,没有同志们的努力,基地要完成生产、销售指标也是不可能的。

  20xx年度,我们的前进方向是什么,改进机会在哪里?我代表基地提出5方面的要求:

  1、公司继续努力创建一种和谐的工作氛围:确保以量化的方式来体现公司在创建工作环境方面的思路;激励主动性和创造性的工作思想,并将这些勇于承担工作职责并富有创造性工作思维的同志,予以物资与精神的激励,力求提拔这类同志到领导岗位上来。健全绩效奖罚机制并落实到位,形成和谐工作氛围的保障。

  2、强化细节管理:基地现阶段主要短板是细节管理上存在疏漏,这是本年度最核心的日常工作。各部门针对本部门的工作职责,拟定20xx年的细节改进的具体要求,并形成书面的材料报总经办备案。具体而言有如下方面:

  1)继续保持质量的稳定与提升:各口必须要有具体实施方法。

  2)继续降低成本:核心是提高产出率;减少跑、冒、滴、漏现象;降低设备、设施维护频次和维护质量;提高采购质量(包括原辅材料及日常低值易耗品的质量和使用周期);提高生产计划与调度的科学性和合理性,发挥人员的产值最大化,逐步降低人工成本;提高发货与审单的质量,确保误点、差货、货量多寡造成的浪费;提高福建调货的准确性和数量控制;次、废品管理应进入成本考核系列,确保次废品不造成浪费;继续提高部门之间的沟通有效性和及时性;提高指标不明显的部门工作效率;加强员工的在职培训,建立良好的培训机制和培训有效性评价机制;加大力度培养一线操作工人的的行为习惯和操作习惯等等。

  谢谢大家!

董事长表彰大会发言稿3

各位经理、各位同仁:

  今天,我们隆重召开度总结表彰大会,树立榜样,弘扬先进,再鼓士气,再创佳绩。在此,我谨代表集团公司向获得表彰的优秀团队和优秀员工表示热烈的祝贺!向所有付出辛勤工作的员工表示诚挚的问候!

  过去的一年是新世纪以来,国内外经济形势最为复杂的一年,面对市场竞争与通货膨胀的双重压力,面对多种重大风险的'挑战,我们欣喜地看到,各公司积极进取,经营工作取得长足进展。

  股份公司顺利完成“人力资源和社会保障局网络搬迁建设工程”;数字电视机顶盒批发零售20900台;申报科技项目资金236万元。

  大众移动公司“地面数字电视信号全省覆盖工程”作好充分准备,电视信号将逐步覆盖大同、运城、晋中等地市;与太原市教育局、晋中市教育局签署合作协议,计划XX年5月开播“空中课堂”节目。

  星联公司gps调度指挥系统改造与服务升级同步推进,将逐步开展“交通诱导”、“手机查车”、“与公安110联动”等系列服务;逐步安装视频传输的gps。

  泰森赛格公司与山西联通在“gps车务通”领域全面合作,为明年拓展全省gps市场作为准备。

  海天世纪公司房地产开发项目按计划有序推进,聘请国内一流设计公司从方案设计、景观设计、市场营销、策划等方面作了大量工作,将“海天世纪城”建设成为物联网智能小区。

  各位经理,各位同仁,XX年是我国实现“十二五”规划的开局之年,也是关键一年。XX年,各公司要聚焦主营业务方向,以创新为驱动,广泛与国内先进企业、科研院校进行合作、协作、联盟,让技术市场化,市场技术化;抓住太原市建设创新型试点城市、省网整合的契机,以三网融合及物联网为切入点,努力在数字电视业务、gps业务、系统集成业务、房地产业务上有一个大的发展。

  各位经理,各位同仁,和谐团队是集团公司最大的财富,XX年,希望大家能以优秀团队和优秀员工为榜样,努力进取,为实现总体经营目标而不懈努力。

  最后,在XX年新年即将到来之际,衷心地祝愿大家,新年快乐,身体健康,万事如意!

董事长表彰大会发言稿4

各位领导、各位老师、各位同志:

  大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们隆重召开全院20xx总结表彰大会,首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢!向今天被授予“先进个人”荣誉称号,受到学院表彰的xxx表示热烈地祝贺和衷心地感谢,希望你们再接再厉,再创新的佳绩!

  20xx年是我们国家建国60周年全民同庆的一年,是国际金融危机仍未见底,国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年,也是学院大力实施教学改革,加大师资队伍建设的一年。一年来,全院教师团结奋斗,紧密结合实际,稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作,努力实施脱稿讲课,不断提高学院教师上课的质量,使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩,得到了社会的一致好评。

  同志们,转眼间,我们又将迎来新的一年。20xx年是我院实施第二创业期的第一年,这对我们来说,是充满希望,同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势,学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力,才有动力,我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难,采取积极有效的措施,努力实现学院“二次创业”宏目标。下面我谈几点意见

  一、加强内涵建设,深化教学改革,进一步提高教育教学质量及教学管理水平

  国之兴衰,系于教育,关键在于人才。对教学负责,就是对学生的一生负责,对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师,要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹,全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的,最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义,获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念,一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向,以教学质量为生命线,以学科水平为标志,以学术水平为灵魂,积极推进教学改革,全面提高教育教学质量及教学管理水平,不断提高人才培养的质量。

  中央16号文件的颁布,就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下,坚持方向,高举旗帜,以培养实用性人才为中心,始终坚持理论创新与实践应用的有机组合,深入贯彻落实科学发展观,推进高校教育创新发展,逐步完善课程体系,逐步拓展方法途径,逐步推进制度建设,逐步深化理论研究。

  以培养高素质人才为目标,规范教学过程,强化教育教学水平,提高育人质量。采取有效措施,加大顶岗锻炼的力度,进一步加强师资队伍建设,提升全校教职员工的综合素质,积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设,着力打造骨干教师,着力形成科学化的体制、机制,更加注重全员育人,进一步形成工作合力,鲍莉萍董事长在20xx总结表彰大会上的讲话

  积极构建全员合理化,全过程育人机制,努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

  二、认清形势,规范管理

  20xx年,我们的整改提高工作也取得了明显的成效;20xx年,我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计,09江苏毕业生就业率xxx%,20xx年江苏省高校毕业生预计有xxx万人,同比增加xxx万人,增幅为xxx%。相比毕业生人数的猛增,用人需求的增长并不明显,明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出,总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。20xx年生源与20xx年相比又有大幅度降低,这势必为20xx年我院招生工作带来更大的压力。我想,招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作,不仅仅是招生办的几个人的`事,全院每个教师都有责任为招生尽一份力。20xx年招生工作中,我们全院教师团结一心,招生工作取得了一定的成绩,20xx年希望大家再接再厉,在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

  国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势,要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院,一定要深入贯彻实践科学发展观,不断提高教育质量,提升办学层次,以质量求生存,走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话:“现在中国还没有完全发展起来,一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学,没有自己独特的创新的东西……”钱老的话,画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢,导致学校行政化趋势加剧,教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视,学校必须要按照教育家思维、社会的需求,不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革,并引企入校,始终坚持走工学结合的道路。

  我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核,定岗定员,规范管理,并认真落实和严格执行,进一步改革人事、合理分配制度,最大限度的调动全院教职工的工作积极性,彻底杜绝人浮于事的现象;我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心,怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心,进一步加强校园文明建设,积极工作,努力构建和谐平安校园。20xx年我们将迎来学院建院10周年庆典,同时我们又将面临升本科的工作,这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务,才能确保教育质量的提高,才能提升我们的办学层次,才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校,立足于市场,以实现学院的又好又快发展。

  三、团结奋进,开创金肯二次创业新局面

  学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关,我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她,发展她。发展好一所学校,需要旺盛的斗志和顽强的意志,一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度,站到为金肯学院发展的高度,站到对数千名学生未来负责的高度,站到人格完善、师德高尚的高度,站到忠诚党的教育事业的高度来对待自己的工作,来对待我们的每一个学生。面对新的形势,迎接新的挑战,努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作,把学生培养好、发展好,完成好家长和社会的重托,办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障,会不断加大实训基地的建设,确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了,机械系的实训基地我们又加大了建设,下学期就能投入教学使用。今后,我们还将继续加大投入,只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台,能为社会及时输送实用性人才,再苦再累我都会坚持下去。

  在刚刚结束的一次省级工作会议上,江苏省教育厅沈键厅长跟我说,“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的,希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ,ˋ排头兵ˊ”。同志们,这句话说起来不难,但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心,不畏艰险,不懈拼搏,把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现!

董事长表彰大会发言稿5

同志们:

  今天在这里召开20xx年度总结表彰大会,隆重表彰公司一年来涌现出的先进集体、先进个人和劳动模范。值此机会,我代表总公司向大会的召开表示祝贺,向今天受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的问慰!

  获奖的这些同志是我们公司的优秀代表,为我们树起了好的榜样,确立了标杆,一个先进典型就是一面旗帜。在新的一年中,希望广大员工,特别是党员、干部都要以先进典型为榜样,学先进,做模范,认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足,修身正己,认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神;形成一个“人人学先进,个个争先进”的良好氛围。希望获得了奖项的同志们认真总结经验,戒骄戒躁,在新的起跑线上,继续以良好的精神风貌,求真务实的工作作风,脚踏实地的去做好每一项工作,去迎接新的机遇与新的挑战。

  今天的会议,即是一个庆祝会,又是一个展示工作成果的表彰会,也是一个深化部署落实的再动员会。刚才,张琪同志系统的总结了置业、物业公司全年所做的主要工作和取得的丰硕成果,深入分析了现在我们所面临的形势,就下步工作进行了具体得安排部署,对于进一步加强油置业、物业工作,提高员工队伍的凝聚力、战斗力,推进公司持续有效和谐发展,都具有十分重要的意义。今天会议的内容很丰富,大家要认真传达贯彻会议精神,要抓好对会议精神的宣传报道,要大力宣传先进集体、先进个人的典型事迹,营造一个讲学习、提素质,讲团结、抓班子,讲正气、带队伍,讲政治、促发展的良好氛围。在这里我讲三点:

  一、要加强干部队伍的建设。

  1、要做到三个坚持:

  (1)坚持勤奋学习。当前,置业、物业发展面临许多新情况、新课题。所以大家要不断学习,提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的能力。要坚持理论联系实际,学以致用,真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

  (2)坚持团结协作。进一步提升班子整体效能。有效发挥班子的整体功能,一要靠“一把手”发挥表率作用。党政一把手要做维护团结的模范,为其他班子成员做出表率。要当好“班长”,引导大家加强沟通和交流,工作中总揽不包揽,放手不甩手,决断不专断,主演不独演,带头维护好整个班子的团结。二要靠整体融合的良好环境。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围,构建团结和谐的工作环境,切实把人们的思想和各方面的力量,集中到推进公司发展上来。三要靠制度约束。每个人都要自觉按制度办事,用制度规范和约束自己的行为。公司建立、完善了一系列的组织制度,要进一步发挥好这些制度的作用。

  (3)坚持严以律己。进一步提升拒腐防变能力。首先,要提高自我认知力。在日常工作生活中,要珍重自己的言行、人格和名誉,自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己,时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己,不做与党员干部身份不符的事情。其次,要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德,辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑,保持纯洁的社交圈和生活圈,养成良好的生活作风和健康的生活情趣。保持廉洁奉公,真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”,以自己的模范行动树立公司干部的良好形象。

  2、在工作上要各司其职、各负其责。在行动上要时刻保持清醒的头脑,多一些细心和耐心,多一些主动和自觉,多付出一些辛苦和努力,真正把工作做实、做细、做到位,维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致,切实在提升可持续发展能力上下功夫,在探索新路上下功夫,在落实以人为本上下功夫。

  3、要经常自查、自省、自改。对发现的问题要认真进行整改,要把影响班子功能发挥的问题作为整改重点,把制约公司发展经营和开拓市场的“瓶颈”问题作为整改重点,把员工有意见、不满意的问题作为整改重点。对已经整改过的问题,防止出现反弹;对正在进行整改的问题,要抓好督促落实,确保见到实效。工作中,要切实发挥好各级领导掌控全局的作用、决策指挥作用和团结凝聚作用。

  二、加快公司自身的发展。

  在公司发展的同时,要增强履行经济责任、政治责任、社会责任的自觉性,真正把对上负责与对下负责、对员工负责、对城投公司负责结合起来。按照置业、物业公司未来三年发展规划和目标,20xx年净利润要实现700万元;既然制定的工作方针,我们就要把精力全部放在做好当前的各项工作上。要实现这个目标,搞好发展,要凭借自身优势,充分挖掘和利用各种可用资源,以“增创新优势、更上一层楼”统揽全局,以发展为主题、以效益为中心,以市场为导向,把各项目标有条不紊地向前推进。

  三、保证公司系统的稳定。

  一要保证生产经营秩序的'稳定。各部门、物业服务中心要按照年计划和有关程序,对全年执行情况进行全面梳理和检查,及时解决运行中出现的问题,保证公司内部运行平稳。二要保证安全生产形势的稳定。安全工作要严之又严、细之又细、慎之又慎,决不能出现大的问题。按照以人为本的要求,站在构建社会主义和谐社会的高度,认真落实安全生产责任制,做到执行制度到位、生产过程受控、监督管理严格,真正把本质安全的要求落到实处。三要保证员工队伍的稳定。按照“属地管理、分级负责,谁主管、谁负责”的原则,理顺情绪,化解矛盾,维护好公司内部的稳定。四要保证市场的稳定。目前我们的市场主要是在物业和老资产管理,稳步发展是公司做强做大的基础,所以物业服务质量要不断提高,只有让业主满意,我们的市场才能稳定。另外,在保证现有市场稳定的基础上,置业公司还要再加大开拓新创新的力度。为此,公司20xx年的基本思路确定为:坚定创新目标,保持稳步发展,强化规范管理。

  这次表彰会的主要目的旨在总结过去,表彰优异,激发全体员工的积极性,形成互学共勉、积极向上的良好氛围。在此同时,我号召大家要发扬奋勇争先,勇往直前,集体主义的精神。在今后的日子,立足本职工作,加强学习,刻苦钻研,积极参与各项活动,展示自己的才华,挖掘自身的潜能,提高自身的综合素质,争取成为一名复合型人才,为企业的发展贡献出一份光和热。

  最后,祝大家新春愉快,工作顺利,身体健康!

  祝置业公司在新的一年里再创佳绩,再铸辉煌!

董事长表彰大会发言稿6

各位同仁大家好:

  新春伊始,万象更新,公司表彰大会发言稿。让我们满载着200X年的各项经济效益全面增长的丰硕成果,迎来了20xx年的春天。值此集团200X年总结表彰大会之际,我谨代表受表彰的先进企业、先进集体及先进个人对集团总裁和各位领导及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼!

  在过去的一年里,集团在总裁的英明、正确领导下,各项工作取得了丰硕的成果。尤其是我公司,大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方设法扩大销售,千方百计提高经济效益,调动一切积极因素,促进事业发展。从稳固市场、扩大市场着手,从抢占市场、发展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求发展,取得了较好的成绩和明显的效果,各项经济指标均创历史最好水平,在全省同行业中名列前茅,为××集团争得了荣誉。200X年集团公司各行业取得的骄人业绩应归功于集团总裁的英明决策、正确领导和集团全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。

  20xx年,在集团总裁领导下,我们有信心、有决心把各项工作做得更好:

  一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的`原则和向管理要效益的方针。在总裁领导下,发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业,视集团为家,企兴家合。

  二、塑造企业形象,打造××集团品牌,巩固和发展企业市场,在质量中求生存,在竞争中求发展。

  三、提高企业经济效益,坚决完成20xx年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心,把优质服务为前导,全面提高优质服务水平。

  四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平,使企业在竞争中处于不败的地位。

  新的一年里,在总裁领导下,各行业将不断总结经验,汲取教训,以励再战,以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。抓住大发展的大好机遇,积极开拓进取,发挥集团公司以往的强劲优势,在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩,为××事业的做大做强贡献力量。

  谢谢大家!

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