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最新培训的邀请函
邀请函要求简洁明了，不需要太多文字。现如今，邀请函使用的次数愈发增长，拟起邀请函来就毫无头绪？下面是小编精心整理的最新培训的邀请函，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的老师：
您好！
首先真诚的感谢您一直以来对培训工作的大力支持！由华糖经销商研修院与河北养元智汇饮品有限公司联合开办的华糖经销商研修院养元分院首期课程将于20xx年xx月xx日-月日（星期）在召开以为主题的培训。旨在为提高养元公司对经销商的掌控力；同时增强养元经销商的销售管理技能，并通过参加研修班达到学以致用、用之有效的效果。特邀请您在百忙之中为本次所有学员讲授此次课程。
让我们相约在会议时间：20xx年xx月xx日-月日
会议地点：大酒店
培训讲师标准：
1．讲师每天讲授课程时间为5至6个小时，学员互动1至2个小时
2．讲师在授课前20天把课件发给华糖经销商研修院。
3．讲师在授课前10天把考试测试卷发给华糖经销商研修院。
4．讲师在授课前1天到达指定酒店。
5．讲师在授课前半小时到达指定会场做好准备工作。
感谢您的鼎力相助，并请您着正式装授课，相信本班学员在您的大力支持下定获益良多！全体学员期待着您以专业形象到来！
全体学员向您致意！感谢！
此致
祝您身体健康，工作顺利！
华糖经销商研修院
杂志社
20xx年2月10日
下附：
华糖经销商研修院简介：
华糖经销商研修院是由中国糖酒第一刊的《糖烟酒周刊》杂志社倾力创办，专注于酒水食品行业，专注于经销商群体，专业解决经销商企业发展停滞不前，企业盈利乏力，与厂商和下游分销商关系对立，经营管理混乱，网络搭建困难，产品滞销等经销商在成长中遇到的突出问题。
养元‘金商工程’简介：
“金商工程”是养元公司实现三年发展战略的保障工程，“金商工程”的目的是把企业的经营目标转化为经销商的市场目标，增强养元公司对经销商及市场的掌控能力。通过对经销商老板、中层经营管理团队和基层执行团队的系统培训，提高经销商的市场操作水平和管理能力，使其具备和养元公司协同快速发展的能力。
培训对象简介：
日程安排：
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