公司员工个人评优工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不如立即行动起来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢?以下是小编帮大家整理的公司员工个人评优工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
公司员工个人评优工作总结1
从7月初到现在,我已经在公司工作六个月了。这段时间我收获了很多,对于我从学生到一个合格职业人的转变具有重要意义。
作为一个初来公司,刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。因为公司的这些业务是我以前从未接触过的,而且和我的专业知识相差也比较大。但是这六个月以来,在公司宽松融洽的工作氛围下,经过项目
在这里对六个月的工作和生活做一下
七月八日,我正式成为浪潮XX届新员工,参加了集团组织的新员工入职培训。通过这次培训,了解了浪潮集团的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度,学习如何成为一个优秀的职业人。通过这一个月的培训,我们感受到集团对每个员工的关怀,感谢集团
八月份,我参加了公司安排的新员工培训、各种相关业务的培训和工作技能培训。培训期间,我积极主动地和老同事交流,希望尽快熟悉公司的基本状况和工作环境。培训结束后,我被安排到山东联通项目组。刚到项目时,项目经理周工和我的指导老师王工给我推荐了大量的相关资料和文档,并指导我尽快地适应项目的工作。
从九月份开始,我开始接触山东联通c
接下来的十月,我开始独立负责c
公司员工个人评优工作总结2
当我们遇到困难时,通常只靠一个人是无法解决的,需要与他人合作才能完成,常听人说:“团结力量大”,由此可知,团结,是十分重要的,若不懂得与人合作,那必定有许多事无法顺利达成目标。
从前有个国王,他有三个儿子,他们常常吵架,令国王十分烦心,有一天,三个儿子又再吵架,国王很生气,就各拿一支弓箭请他们折断,他们十分轻易就折断了, 于是国王又各拿了三支弓箭给他们,但怎么折也折不断,国王说:“你们三个就如那几支箭,光靠一个人,是无法完成大事的;相反的,只要能团结合作,一定能为百姓们造福的!”从此,三个王子不再吵架,一起立了许多大功,成为最好的领导者。
合作有很多好处,遇到困难时,只要与人合作,再困难的事,也能简单的解决。每个人都有碰到困难的时候,所以,当别人有困难时,我们也应该大方的伸出援手, 助一臂之力。从合作当中,我们可以学习团队精神,而经由大家共同合作,也能省下不少时间和精力,这些就是合作的意义和好处。
合作时,也要正确的选择对象和目标。若有人请你帮忙合作偷东西或侵犯他人隐私的事等,那是害人害己的事。所以合作之前一定要想清楚,凡是“先三思而后行”,如果大家合作做坏事,那合作就失去意义了。
由于时代的变迁、科技的进步,合作也越来越重要,有许多工作需要分工合作,我们也必须了解“合作”的重要性,才能事半功倍,轻松达成目标。
公司员工个人评优工作总结3
一年来,在公司
一、
1、为使自己的
2、在严格管理的同时,努力维护全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的
二、安全生产方面
1X年重点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将1X年的重点工作汇总如下:
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑情况。
5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。通过我们的努力,炼焦车间1X年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产。
6、坚持加强现场安全管理,发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“安全生产月”活动,提高员工们的安全意识。
7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作,查出安全隐患及时整改。
8、公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各岗位职工签订全年安全责任书,公司自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
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