技术科工作总结

技术科工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的技术科工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　时光荏苒，20xx年转瞬即逝。回首过去，我技术科工作已基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进经验亦需总结归纳，持续改进；展望未来，资料工作依然艰巨漫长，任重道远。因此，在这20xx岁末，我技术科对工程资料工作进行总结，对于汲取教训、总结经验，更好地开展未来工作实为必要，现从以下三个方面对本年的工作进行总结：

　　一、整体工作汇报

　　1、工程手续的办理。

　　我科室今年的工作复杂多变，从工程开工前办理各个工程的开工手续、工程量预算及工程所需原材料的计划及送检等工作，以确保工程如期开工。开工手续的办理繁琐复杂，涉及部门较多，办理程序与往年不同，新增了许多以往未接触过的环节，往往一套手续需要花费较多时间准备和办理。

　　在办理开工手续的同时，必须提前将今年开工20栋楼的工程材料进行分析与统计，做出工程量预算及材料计划，此项任务工作量较大，并且每新工程开工前期手续、工程资料、材料计划、时间都比较紧，基本是突击性。所以一天的时间往往不能满足工作计划中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。

　　在7月中旬，我科室应公司要求，对肃北县退牧还草项目饲料粮补助资金20xx年棚圈建设工程项目做出一套完整的工程投标书。我科室将标书从应标文件、技术标、商务标三个部分进行了分类和重组，加班加点的将投标书按时完成，但未中标。

　　第四个季度我科室对飞天嘉园小区、迎宾花园小区、昊旺小区三个小区所有相关的竣工备案资料和竣工手续进行了办理工作。现所有竣工手续已办理完毕。

　　我科室在今年一年中配合开发公司，进行了资质重审、工作，并对凌云第七项目部所有在建工程，进行不定时的工程安全大抽查及质量大检查，经检查工程的安全和质量较往年有了很大的提高。最后对在建工程进行验收检查，现已全部交付使用。

　　2、跨年度工程资料的交付。

　　我科室在年初接手资料工作前，进行了人员重新的调配，大胆吸收年轻成员，旧貌换新颜。在科室成员调整完毕后，科室全体成员互相配合，将往年遗留未交工的资料进行了重新的整理。共计对往年30栋资料进行了交付存档。分别为：小北街4#、8#、15#、16#住宅楼、飞天嘉园9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飞天嘉园物业办公楼、飞天嘉园幼儿园、迎宾花园1#、4#、5#住宅楼、阳光花园1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小区5#住宅楼，这些都是往年遗留下来未完成的工程资料，除了小北街的4栋住宅楼资料基本完成，其它26栋楼资料完成近半，剩余后补资料量约40%～50%。后补工作量较大，并且未交工资料新增了节能及其他方面的分项资料以及编制页码和资料目录的工作。但是我科室全体人员只能通过加班加点对这些资料进行编制整理，由于编制整理该资料，我科室花费了大量的时间，导致今年新接手的资料未能及时跟上工程的进度。不过通过全科室成员的努力，往年工程资料现均已交付质量监督站核查合格后存档。对于大量工程资料积压现象，我科室认为还是管理出现了纰漏。跨年度工程资料应该在每年年终做一次彻底的清理检查。责任到人，落实到实处！

　　3、新建工程资料。

　　我科室今年接手的工程资料共计25栋，分别为：飞天嘉园11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅楼、天润花园1#至5#门点、6#综合楼，社区综合楼、1#至4#住宅楼、物业办公楼、天润大酒店及大酒店续建工程、昊旺小区三期1#、2#、3#、4#住宅楼及任海宿舍楼。新建工程资料任务量较大，工程位置分散，在这种情况下，针对新建工程资料，我科室配备3名资料员，在主管领导的直接带领下，能紧紧围绕工程建设，对做好资料的编制，保证资料效率及准确率，做出了明确的分工、合理的分配。并在工作中能服从分配、任劳任怨、努力提高工作质量和技术业务水平。

　　在公司领导的大力支持和各科室的积极配合下，我科室现已将飞天嘉园三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅楼资料和昊旺小区三期1#、2#、3#、4#住宅楼资料在工程验收时同时交付质量监督站核查后存档。天润花园资料现已基本整理完毕，在进一步进行整理完善，在工程验收的同时交付质量监督站存档做好准备。

　　二、发现的问题

　　由于工作性质的关系，我科室也存在一些问题和不足。现总结如下：

　　1、在相对比较繁琐的工作中，未组织科室成员对工作进行进一步的熟识及，边学习边实践，工作经验欠缺。

　　2、在工程突发检查的过程中，工程资料不够完善。

　　3、科室成员有些时候在工作中不够认真积极，比较懒散。

　　三、针对如上问题，我科室做出如下整改

　　（一）、边学习边实践，提高专业技术水平，在今后的工作中，我股室会加强专业知识点的学习，总结新的工作方法，积攒经验，互相学习，提高股室的整体工作效率。

　　（二）、工程过程中采取以下四个措施应对：

　　1、明确责任分工，督促流程执行。

　　2、及时收集整理，及时问题反馈。

　　3、定期资料整改，再次资料核查。

　　4、目录及时跟进，完美资料归档。

　　（三）、积极端正思想，加强工作责任感，从根本上解除懒散的态度，及时做好科室的各项工作。

　　通过以上措施，及时发现问题，并在第一时间进行整改。资料工作从开发公司、监理公司一直渗透到项目部各个角落，各个公司、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将技术科所有员工紧紧捆绑在起，这就要求科室所有人员必须步调一致，完美合作，坚决防止多诺米骨牌效应的发生。孤掌难鸣，强有力的领导及制度是硬件保证，具有高素质及优秀工作水平的员工是软件保证，两者兼具才能塑造一个攻无不克，战无不胜的优秀团队，优秀团队才能干出一流的工作。

　　雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里，我们将继续坚持吃苦耐劳、不断探索、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的伟大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。紧跟企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

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