- 相关推荐
全面预算工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的全面预算工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
全面预算工作总结1
按照矿下发全面预算反思整改文件要求，结合矿办公室近半年的工作情况和古矿全面预算管理的形势，办公室组织员工进行了深刻反思。通过反思认识到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与先进单位相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：
一、思想重视不足。
由于预算通常与短期财务目标相联系，往往预算演化为上一年度数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团公司全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的实施评价标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。
二、预算管理准确性不足。
由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算表现为一种不完全的业务方案，从而在实际执行中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，材料费用增加，而相应的是预算却减少了5万元，造成成本超支。
三、制度完善不足。
办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的经验，直接结果就是整个管理过程缺乏整体规划，如调研室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的'考核与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。
四、细节把握不足。
缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏必要的措施，疏忽了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。
五、执行动力不足。
普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重影响了预算管理的效果。
全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理方法，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之路，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外环境变化的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书院矿目前正值“构建老矿经济共同体，实现五大板块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营水平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重要途径。
全面预算工作总结2
一、引言
过去一年，公司全面预算管理工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成效。本总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为今后的预算管理工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾
1.预算编制与执行
在过去一年中，我们严格按照公司战略目标和业务计划，制定了详细的预算方案。在预算编制过程中，我们充分考虑了市场环境、竞争态势、资源状况等因素，确保了预算的合理性和可行性。同时，我们还加强了对预算执行的监控和调整，确保预算目标的顺利实现。
2.成本控制与节约
我们注重成本控制，通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等措施，有效降低了公司的运营成本。此外，我们还积极倡导节约文化，鼓励员工从日常工作中做起，减少不必要的浪费，为公司节约了大量资源。
3.风险管理与预警
在预算管理工作中，我们注重风险识别和预警。通过建立完善的风险管理制度和预警机制，我们及时发现了潜在的经营风险，并采取了相应的应对措施，有效降低了风险对公司的影响。
三、成效与亮点
1.预算达成率显著提高
通过全体员工的共同努力，公司预算达成率较往年有了显著提升。各项预算指标均得到了有效执行，为公司实现战略目标提供了有力保障。
2.成本控制效果显著
在成本控制方面，我们取得了显著成效。通过优化采购、生产等环节的.成本控制，公司成功降低了运营成本，提高了盈利能力。
3.风险管理能力增强
在风险管理方面，我们建立完善了风险预警机制，提高了风险识别和应对能力。通过及时发现和处理潜在风险，有效降低了公司的经营风险。
四、问题与不足
1.预算编制精细化程度不够
在预算编制过程中，我们仍存在精细化程度不够的问题。部分预算指标设定较为宽泛，缺乏具体的量化标准和考核依据，导致预算执行过程中存在一定的不确定性。
2.预算执行过程中的沟通与协调不足
在预算执行过程中，各部门之间的沟通与协调仍存在不足。有时由于信息不畅或沟通不及时，导致预算执行出现偏差或延误，影响了预算目标的顺利实现。
五、改进措施与展望
1.提高预算编制精细化程度
我们将进一步细化预算编制工作，制定更加具体、量化的预算指标和考核依据。同时，加强预算编制过程中的沟通和协调，确保各部门之间的预算目标相互衔接、相互支持。
2.加强预算执行过程中的监控与调整
我们将加强对预算执行过程的监控和调整力度，及时发现和解决预算执行中的问题。同时，建立健全预算执行考核机制，对预算执行情况进行定期评估和奖惩，激发员工参与预算管理的积极性和主动性。
3.提升风险管理水平
我们将进一步完善风险管理制度和预警机制，提高风险识别和应对能力。同时，加强员工风险意识培训和教育，提高全员参与风险管理的意识和能力。
展望未来，我们将继续以全面预算管理为核心，不断优化预算管理工作流程和方法，提高预算管理水平和效率。同时，积极探索新的预算管理理念和技术手段，推动公司预算管理工作的创新和发展。
六、结语
总之，过去一年的全面预算管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我们将认真总结经验教训，不断改进和完善预算管理工作，为公司的发展贡献更大的力量。
【全面预算工作总结】相关文章：
预算工作总结05-30
预算科工作总结10-02
预算员工作总结10-08
预算员工作总结12-07
预算员工作总结【荐】06-27
实习预算员工作总结11-02
预算员工作总结【热】09-18
预算员工作总结【推荐】07-08
【精】预算员工作总结08-15