个人眼科年终总结

个人眼科年终总结

　　总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的个人眼科年终总结，希望对大家有所帮助。

　　20xx年过去了，20xx年新年伊始，在这万象更新的时候，回首20xx，我感触颇多。今年，医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量千里行”......等一些整改活动恰逢我院二甲复审。在这种激流下，我院眼科的发展可谓蒸蒸日上，硕果累累。在今年丰收的一年里，作为眼科主任，我积极配合医院领导和相关职能部门成功完成各项任务。同时，我们努力抓住机遇，大力发展眼科综合实力，提升到新的水平。以下几个方面简要汇报如下：

　　一、致力于业务研究，切实提高专业技术水平，做好学科带头人工作

　　众所周知，从事医疗行业没有过硬的专业技术是走不下去的，要半途而废，要发生严重事故。因此，作为眼科主任和学科带头人，我必须坚持专业知识的学习，全面深入地了解眼科各分支的前沿知识。当然，我的个人时间和精力总是有限的。俗话说，“专业化”。因此，近年来，我专注于白内障超声乳化。经过我的努力，我院白内障眼科超声乳化技术发展迅速，填补了该地区的空白。我院眼科白内障超声乳化技术取得了飞跃式发展。今年，我独立完成了包括各种疑难病例在内的白内障超声乳化手术。与20xx年相比，白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度更大。

　　在眼底病等其他眼科分支方面，我院眼科迎来了里程碑式的发展——“手术”。在医院领导的大力支持下，我院眼科增加了玻璃切割机。同时，我们开始进行玻璃手术。该技术填补了该地区的空白，开拓了该地区眼底病手术市场，为我院赢得了良好的社会声誉。在专家的指导下，我们的眼科完成了我们医院的第一次角膜移植手术，这也是该地区首次进行角膜移植。医疗技术的创新是我们生存的生命线，保持医疗技术的先进性，成为“领导者”，这是我的想法！

　　二是加强制度管理，以身作则，做好部门管理工作

　　作为科室主任，我不仅是学科带头人，也是科室的管理者。科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，让每个人都能履行自己的职责，“站好自己的岗位”。制度的制定和实施是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗服务的提高，都离不开相关制度的约束。只有制度化医疗服务运行中的细节，遵守各项制度，才能实现高水平的医疗服务。医疗服务业由各级卫生行政部门监督，医疗卫生从业人员始终遵守各项卫生法律法规，但实际运行中仍存在各种医疗安全和不良事件，要求科长严格控制各个小环节。

　　卫生系统开展“三好一满意”、在“医疗质量千里行”活动和我院二级复审的前提下，我“严格”要求部门人员认真落实“医疗质量安全管理核心体系”及相关配套规则。重新审视医疗服务的每一个环节，分解服务流程，制定适合每一个小环节的服务标准。这些详细的“规则”的制定和实施，是部门集体智慧的结晶，也是群众共同努力的结果。在实际实施中，我以身作则，一视同仁，奖惩分明，取得了令人满意的效果，可以在我院职能部门的评审结果中证明。

　　三、加强人才梯队建设，为部门后续发展储备“正能量”

　　如今医院的规模离不开一代又一代白衣战士的传承式发展。我知道，作为一名科室主任，我们不应该心胸狭窄，只关心自己。我们应该明白，“强大的部门真的很强大”，“光杆司令”不是气候。部门要想成为本专业本地区的标杆平台，就必须有强大的人才储备。然而，人才储备从何而来？无非是自我培养和院外引进。这就要求科主任培养自己的人才。作为眼科主任，我一如既往地按照早期的人才梯队培养计划实施，现在效果不大。早年，我安排以下年轻医生专攻眼科分支，分批派他们学习。现在眼科分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤和眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等已经铺开，他们可以胜任自己的专业技术，所以我很高兴在不久的将来，我培养的这些人才在我院眼科发展中释放出巨大的能量。这是我的幸运，也是科室的幸运，也是医院的幸运！

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